Boletim informativo - Ano I - N° 1 - Junho/ Julho 2007
 
Attest 2010: o futuro começa agora
 
A Attest iniciou o ano de 2007 organizando a casa e preparando-se para o futuro! Com o apoio da Aprumar Consultoria (saiba mais) , através de seu consultor Edson Miranda de Souza, todo o corpo gerencial da Attest se envolveu para definir quais as ações estratégicas que serão implementadas nos próximos 4 anos.
Foram 5 dias inteiros de levantamentos e debates acerca do posicionamento estratégico da empresa, das oportunidades e ameaças do

mercado, dos pontos fortes e fracos e das tendências tecnológicas entre outros.

Finalmente chegou-se à conclusão de que a conjuntura geral para negócios no Brasil é positiva, haja vista que a baixa inflação e os juros declinantes têm favorecido o ambiente de investimentos e elevado também a disponibilidade de crédito para aquisição de bens e serviços.

Dentro deste contexto, a Attest permanecerá focando a cadeia de comercialização de combustíveis, abrangendo a prospecção, distribuição, redes de postos de serviços, lojas de conveniência, etc. Especial atenção será dada ao segmento sucro alcooleiro e de biodiesel, abrangendo desde o controle da produção agrícola até o acompanhamento do processo industrial.

Os segmentos de distribuição e comércio atacadista, o de mineração e o de indústrias com processos contínuos de fabricação (notadamente o de envase de alimentos) serão também considerados de forma prioritária pela Empresa.

A Unidade de Negócios Attest Consultoria e Serviços incrementará sua atuação, tanto junto aos clientes Attest quanto aos prospects fora de nossa base, procurando atender cada vez melhor a demanda por desenvolvimento sob medida e consultoria de processos.

A Unidade de Negócios Attest Informática (responsável pelo desenvolvimento e manutenção do SICOF-ERP) envidará todos os seus esforços no intuito de oferecer sempre o melhor produto, no padrão tecnológico mais apropriado e com maior adesão aos processos de negócios de nossos clientes.

A Attest, reforçará, como um todo, suas ações comerciais, apresentando aos prospects e clientes seus grandes diferenciais ou sejam, custo competitivo, efetividade na implantação e total aderência aos processos legais e fiscais brasileiros.

O resultado final de todas essas estratégias exige um aprimoramento da Dimensão RH da Empresa, o qual envolve desde ações de treinamento e aculturamento tecnológico até a ampliação do quadro de funcionários. Pensando nisto, a Attest já iniciou o processo de recrutamento e seleção de pessoal visando duplicar o número de profissionais até o final do ano de 2007.